Làm việc và giao tiếp trong công ty là một trong những kỹ năng không thể thiếu của hầu hết các nhân viên ngày nay. Hãy cùng Aroma tìm hiểu thêm về vấn đề này qua bài viết tiếng anh sau đây nhé!! Show  Nowadays, teamwork is an essential element of the society. We all work with people everyday. A co-worker is a person with whom we work closely and share tasks. In my opinion, the important characteristics of a co-worker should be as followed. First of all, an important character of a co-worker should be reliability. As we often have to encounter a lot of problems at work, it is a good thing to work with someone that we can always count on. A reliable co-worker can help us with problems that we cannot solve by ourselves. Also, if we happen to be absent from work, a reliable co-worker can always backup what we have been working on and make correct decisions even without us. Last of all, another important character of a co-worker should be responsibility. Indeed, no one would want an irresponsible person as his or her co-worker. It would be a nightmare if your co-worker does not do anything and leave everything for you to finish. On the other hand, a responsible co-worker not only do his own part of work, but also, as soon he finishes his own, helps you finish yours, which in turn enhances the efficiency of the work. A responsible co-worker can help others work more efficiently by giving others aid in addition to getting their part of job done. To summarize, as I have stated above, a good co-worker should be reliable and responsible. A co-worker that possesses these characteristics can certainly help enhance the progress of work and benefits his or her colleagues as well.
Ngay sau đây, timviec365.vn sẽ ra mắt đến bạn đọc 1 số ít mẫu bảng đánh giá làm việc nhóm dành cho nhà quản trị của công ty hay doanh nghiệp. Từ đó tương hỗ nhà quản trị trong việc lấy thông tin một cách đúng chuẩn đồng thời đánh giá hiệu suất cao trong hoạt động giải trí nhóm để có chủ trương khen thưởng tương thích . 1. Tổng hợp 1 số ít mẫu bảng đánh giá làm việc nhóm và tiêu chuẩn đưa ra1.1. Các mẫu bảng đánh giá làm việc nhómTừng mẫu bảng đáng giá kết quả làm việc nhóm dưới đây đều sẽ có những tiêu chuẩn đánh giá khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu thì người quản trị hoàn toàn có thể lựa chọn được mẫu thích hợp. Bảng đánh giá làm việc nhóm của nhân viên về năng lực thường được dùng khi nhà quản lý muốn nhìn nhận và dựa vào những gì đã nhìn nhận để đánh giá nhân viên đó có phù hợp để làm việc nhóm hay là không. Bảng đánh giá đó cần cung cấp được cho nhà quản lý các thông tin ví dụ như: Năng lực làm việc của nhân viên, những kỹ năng của nhân viên, khả năng mà nhân viên đó có thể làm việc nhóm. Để có một cái nhìn toàn diện và chính xác nhất trong việc đánh giá thì mẫu bảng này cần có ý kiến từ chính cá nhân và người phụ trách trực tiếp quản lý họ. Bạn có thể thực hành những cuộc đối thoại giữa nhân viên và nhà quản lý để họ cùng thống nhất và đưa ra kết quả đánh giá cuối cùng.
1.1.2. Bảng đánh giá làm việc nhóm của mỗi cá thể từng người Mẫu bảng tự đánh giá làm việc nhóm của cá nhân thường được dùng khi nhà quản lý muốn được định lượng cũng như đánh giá cụ thể, chính xác về mức độ đóng góp, năng lực khi làm việc nhóm của những cá nhân có trong đó. Kết quả cuối cùng mà bảng đánh giá này cần đạt đến chính là nhà quản lý và nhận viên nhận thấy được điểm mạnh nhất cũng như sự tồn tại các hạn chế của cá nhân trong quá trình hoạt động nhóm. Đề ra phương pháp trong việc kỹ năng sử dụng phần mềm sắp xếp công việc để hỗ trợ cá nhân trong các dự định thực hiện trong thời gian sắp tới.
1.1.3. Bảng đánh giá làm việc nhóm có hiệu suất cao hay không Nhà quản lý có thể dùng bảng đánh giá hiệu quả làm việc theo nhóm khi muốn cải tiến khả năng kết nối giữa những thành viên nhóm, hiệu quả mà công việc đạt được. Bảng đánh giá làm việc nhóm này cần cung cấp một số thông tin như: Nhân viên đang cảm thấy làm việc nhóm có hiệu quả ra sao? Những vấn đề có thắc thắc làm cho hiệu quả làm việc nhóm bị giảm sút.
1.1.4. Mẫu bảng đánh giá quy trình làm việc nhóm Bảng đánh giá về quy trình làm việc nhóm sẽ tương hỗ nhà quản trị nhìn thấy được động lực quy trình tiến độ làm việc nhóm để xem nó có phát sinh ra yếu tố nào không ? Thông thường thì nhà quản trị sẽ dùng bảng đánh giá kết quả việc làm nhóm này khi muốn nâng cấp cải tiến hiệu suất cũng như kết quả việc làm trong quy trình tiến độ làm việc nhóm. Một số yếu tố cần có để có được kết quả cốt lõi trong mẫu bảng này như : – Phản ánh được động lực làm việc của mỗi cá thể, nhóm đang ở tình hình nào. – Phản ánh về tính hiệu suất cao của quy trình tiến độ làm việc lúc bấy giờ để những nhà quản trị và nhóm tìm phương cách nâng cấp cải tiến nếu như cần tới. – Bạn có thể dùng đến bảng đánh giá làm việc nhóm với 2 tiêu chí thấp cho đến cao nhất tương ứng với 1 đến 5 điểm để nhân viên tích chọn và đánh giá. Một chú ý quan tâm : khi bạn sử dụng bảng đánh giá này là bạn nên để nhân viên cấp dưới đánh giá và san sẻ, đánh giá và nhận định của họ ở chính sách ẩn danh. Chỉ có như vậy thì họ mới hoàn toàn có thể tự do mà san sẻ đúng với những tâm lý của mình mà không e sợ những rào cản, ngần ngại hay đánh giá nào khác từ những thành viên trong nhóm còn lại.
1.1.5. Mẫu bảng đánh giá việc góp phần của mỗi thành viên Mẫu bảng này của mỗi thành viên không tính loại trừ sẽ tương hỗ nhà quản trị thu nhận quan điểm từ chính nhân viên cấp dưới của mình về một số ít góp phần của nhân viên cấp dưới còn lại so với dự án Bất Động Sản thực thi. Bảng đánh giá này thường cần tương hỗ cho nhà quản trị những thông tin ví dụ như định lượng về mức độ % góp phần vào thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản của mỗi thành viên dưới góc nhìn của nhân viên cấp dưới. Các san sẻ cũng như lý giải của nhân viên cấp dưới về việc phân chia định lượng % mức độ góp phần. 1.2. Các tiêu chuẩn để đánh giá trong hoạt động giải trí làm việc nhómKhông đơn thuần là chỉ một mình đơn phương làm việc mà cạnh bên đó còn có nhiều người khác nên sẽ có những điều kiện kèm theo nhất định về tiêu chuẩn đó là :
1.2.1. Lắng nghe và đồng cảm, thuyết phục được đồng đội Để có thể hòa mình vào trong một môi trường tập thể, bắt buộc mỗi người đều phải có bước đi này. Luôn cần lắng nghe và thấu hiểu cho suy nghĩ người khác thể hiện được sự tôn trọng lẫn nhau của những thành viên trong nhóm. Mỗi khi bạn nhận được một lòng tin của ai đó chính là lúc bạn rèn luyện được khả năng nghe cũng như thấu hiểu thành công rồi đó.
1.2.2. Có sự tin cậy nhau và chịu đựng được áp lực đè nén việc làm Niềm tin chính là một điều cự kỳ quan trọng khi làm việc nhóm. Có niềm thì thì cả nhóm mới hoàn toàn có thể cùng nhau kết nối hoàn thành xong trách nhiệm được giao. Nếu như không từ những xích míc li ti nhất trong nhóm cũng sẽ rất khó xử lý. Nếu như bạn nhận thấy rằng trong nhóm làm việc của mình không sống sót sự tin yêu ấy thì tốt nhất bạn nên tự thiết kế xây dựng niềm tin lớn dần trong họ với một số ít câu truyện đời thường hay san sẻ về sở trường thích nghi cá thể, … Cũng có nhiều lúc việc làm chất đống quá nhiều, lịch nghỉ ngơi rất ít làm cho những thành viên trong nhóm cảm thấy khá là áp lực đè nén. Cho nên để là một thành viên tích cực thì bạn cần phải rèn luyện sự chịu đựng áp lực đè nén, chuẩn bị sẵn sàng đương đầu với deadline. Điều này tương hỗ bạn không cảm thấy quá là áp lực đè nén.
1.2.3. Bình tĩnh trấn áp trường hợp Trong quy trình làm việc thì tất cả chúng ta sẽ khó tránh được những trường hợp giật mình rơi vào thế bị động gây áp lực đè nén cho chính mình. Ngay lúc này điều bạn cần làm đó là bình tĩnh để có đủ sáng suốt đối lập và xử lý nó. Không nên đem cái sự tức bực đó của mình mà trút lên người khác làm mọi thứ trở nên khó khăn vất vả hơn rất nhiều. 2. Quy trình những bước kiến thiết xây dựng bảng đánh giá làm việc nhóm– Lập ra kế hoạch cụ thể : Đối với bước này, nhà quản trị cần phải xác lập rõ ràng về tiềm năng, kết quả cần đạt được với thời hạn cần triển khai đơn cử. Khi đánh giá nếu như không có kế hoạch cụ thể, hướng đến tiềm năng đơn cử nào đấy sẽ không đem lại cho công ty và nhà quản trị quyền lợi nào. – Nhận định rõ về đối tượng người dùng và số lượng cần được đánh giá. – Xác định rõ ràng, cụ thể về phương pháp để đánh giá. – Lập bảng đánh giá và sắp xếp list thứ tự câu hỏi. – Tổng hợp lại kết quả thu được và đưa ra đánh giá sau cuối. Trên đây mọi người đã cùng websitetimviec365.vn tham khảo về một số mẫu bảng đánh giá làm việc nhóm dành riêng cho nhà quản lý. Đánh giá chính xác về năng lực và sự cố gắng, hiệu quả làm việc của nhóm sẽ giúp cho người quản có thêm các căn cứ để điều chỉnh hoạt động phát triển nhóm tốt hơn. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian của mình để đọc bài viết này và hẹn gặp lại trong nội dung lần sau. Tổng hợp những kỹ năng và kiến thức quản trị và làm việc nhóm hiệu suất cao Là một người quản trị bạn đã nắm hết được những kiến thức và kỹ năng quản trị và làm việc nhóm hay chưa ? Cùng chúng tôi khám phá kỹ hơn trong bài viết này nhé ! Kỹ năng quản trị và làm việc nhóm |
