Cách chúc mừng nhân viên trong mùa lễ này—và hơn thế nữa

Nếu không có thời gian gặp mặt tại văn phòng thường xuyên, sẽ có ít cơ hội hơn để kết nối và đánh giá cao đồng nghiệp, ít nhất là vào một thời điểm trong tuần. Nó không còn đơn giản như việc đến thăm đồng nghiệp sau một buổi thuyết trình quan trọng hay chiêu đãi họ bữa trưa vào ngày sinh nhật của họ

Nhân viên vẫn mong đợi được công nhận và đó thường là yếu tố quyết định liệu họ có ở lại công ty hay không mặc dù thực tế là làm việc trong thế giới ảo thường hạn chế tương tác với các cuộc gọi video và trò chuyện trực tuyến. Trên thực tế, khi làm việc cho một công ty ưu tiên sự công nhận của nhân viên, nhân viên sẽ ít có khả năng tìm kiếm công việc mới hơn 56%. nhân viên ít có khả năng tìm kiếm công việc mới hơn 56% khi làm việc cho một tổ chức coi việc công nhận nhân viên là ưu tiên hàng đầu.

Các doanh nghiệp nên cố gắng thúc đẩy văn hóa công ty tôn vinh nhân viên và thành tích của họ, bất kể cách bố trí văn phòng hay thời điểm trong năm, để giữ cho nhân viên gắn bó, vui vẻ và hoàn thành công việc của họ. Chỉ khen ngợi nhân viên trong các ngày lễ, sau khi thăng chức hoặc vào Ngày tri ân nhân viên là chưa đủ. Dưới đây là một số cách mà nhóm nhân sự của bạn có thể cải thiện các chương trình công nhận của tổ chức và biến nó thành một nơi làm việc lý tưởng khi bạn lập kế hoạch cho năm 2023. nơi làm việc.

Làm cho nhân viên hài lòng cả trong và ngoài công việc

Mức lương cạnh tranh và các lợi ích truyền thống vẫn là một điểm khởi đầu tốt, nhưng các ưu tiên của nhân viên đã thay đổi và phúc lợi giờ đây được coi trọng hơn. hạnh phúc ngày càng trở nên quan trọng đối với người lao động.

Điều này có nghĩa là người sử dụng lao động cần xem xét cách họ có thể hỗ trợ người lao động ngoài 9:5. Làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên nổi bật bằng cách cung cấp những lợi ích mà nhân viên có thể sử dụng trong cả cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của họ—từ đó xác định họ là những người có nhu cầu ngoài giờ làm việc. cuộc sống cá nhân—do đó xác định họ là những người có nhu cầu ngoài giờ làm việc.

Nền tảng tư vấn trực tuyến BetterHelp sử dụng Uber for Business để cung cấp khoản trợ cấp hàng tháng mà nhân viên có thể sử dụng để đặt bữa ăn trên Uber Eats bất cứ khi nào họ muốn, phù hợp với cuộc sống thường ngày của họ. Những lợi ích này có thể là bất cứ thứ gì, từ trang trải chi phí đi lại đến gây bất ngờ cho nhân viên bằng bữa tối sau một ngày dài. BetterHelp sử dụng Uber for Business để cung cấp khoản trợ cấp hàng tháng mà nhân viên có thể sử dụng để đặt bữa ăn trên Uber Eats bất cứ khi nào họ muốn, phù hợp với cuộc sống hàng ngày của họ.

Ngắt kết nối để kết nối

Mặc dù tính linh hoạt tăng lên nhưng làm việc từ xa có thể khiến nhân viên cảm thấy cô đơn vì 73% trong số họ bỏ lỡ các tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và 45% trong số họ bỏ lỡ các cuộc họp trực tiếp. 45% nhân viên làm việc từ xa bỏ lỡ các cuộc họp trực tiếp và 73% bỏ lỡ giao lưu trực tiếp với đồng nghiệp của họ.

Các hoạt động ngoại tuyến cho phép nhân viên hiểu nhau hơn thông qua các bài tập xây dựng nhóm, đi bộ đường dài hoặc ăn tối theo nhóm. Khi những người làm việc từ xa khao khát những kết nối có ý nghĩa, điều quan trọng là các nhà lãnh đạo nhân sự phải nghĩ ra những cách sáng tạo để gắn kết các đồng nghiệp lại với nhau. Những khóa tu này không chỉ thú vị mà còn khuyến khích những người tham dự tạm dừng công việc và tạo ra những kết nối thực sự, khiến mọi người cảm thấy tràn đầy năng lượng

Các nền tảng như Uber for Business có thể loại bỏ việc phỏng đoán khi đi công tác bằng cách cung cấp tính năng chi phí đơn giản, đặt chỗ liền mạch và hỗ trợ tận tình. Vì những cuộc tụ họp này cần phải đi lại, người sử dụng lao động phải đảm bảo rằng các chương trình du lịch công ty của họ hỗ trợ nhân viên đi từ điểm A đến điểm B một cách thoải mái. đi công tác bằng cách cung cấp khả năng thanh toán dễ dàng, đặt chỗ liền mạch và hỗ trợ tận tâm.

Mang lại niềm vui sau những ngày lễ

Chỉ 36% nhân viên làm việc cho một tổ chức có hệ thống ghi nhận, mặc dù các nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp đầu tư vào các chương trình ghi nhận quanh năm nhận thấy mức độ hài lòng của nhân viên tăng lên và doanh thu thấp hơn. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 36% nhân viên làm việc cho một tổ chức có hệ thống công nhận.

Các nhóm cũng có thể triển khai các chương trình ghi nhận nhân viên để khen thưởng hiệu suất, chẳng hạn như đáp ứng hạn ngạch bán hàng hàng tháng hoặc giám sát việc ra mắt thành công. Quà tặng ngày lễ hầu như luôn được tặng, nhưng làm cách nào để người sử dụng lao động có thể chúc mừng nhân viên của họ quanh năm? Tặng phiếu thưởng hoặc thẻ quà tặng phù hợp với Uber for Business thật đơn giản. Uber for Business giúp dễ dàng tặng phiếu thưởng hoặc thẻ quà tặng.

Với những kỳ vọng về lực lượng lao động liên tục thay đổi, các nhà lãnh đạo nhân sự có quyền tự do lựa chọn cách họ ủng hộ, đầu tư và tôn vinh nhân viên của mình khi doanh nghiệp bước vào năm mới và khi họ có cơ hội đánh giá điều gì là quan trọng nhất đối với lực lượng lao động của mình và thực hiện các thông lệ

ít nhất một phần của tuần. Không có thời gian gặp mặt thường xuyên tại văn phòng, sẽ có ít cơ hội kết nối và ghi nhận đồng nghiệp hơn. Không còn dễ dàng như dừng lại ở bàn làm việc để khen ngợi sau một bài thuyết trình quan trọng hay mời đồng nghiệp đi ăn trưa vào ngày sinh nhật của họ.  

Làm việc trong thế giới ảo thường giới hạn tương tác trong các cuộc gọi điện video và trò chuyện trực tuyến. Tuy nhiên, nhân viên vẫn mong đợi sự công nhận và đó thường là yếu tố quyết định liệu họ có ở lại công ty hay không. Trên thực tế, nhân viên ít có khả năng tìm kiếm công việc mới hơn 56% khi làm việc cho một tổ chức coi việc công nhận nhân viên là ưu tiên hàng đầu.

Chỉ chúc mừng nhân viên vào các ngày lễ, sau khi thăng chức hay Ngày tri ân nhân viên là chưa đủ. Để giữ cho nhân viên gắn bó, hạnh phúc và hoàn thành công việc, các doanh nghiệp nên mong muốn thúc đẩy văn hóa công ty tôn vinh nhân viên và thành tích của họ, bất kể cách bố trí văn phòng hay thời điểm trong năm. Khi bạn lập kế hoạch cho năm 2023, đây là cách nhóm nhân sự của bạn có thể nâng cấp các chương trình công nhận và biến tổ chức của bạn thành the nơi làm việc.

Làm hài lòng nhân viên trong và ngoài giờ

Ưu tiên của nhân viên đã thay đổi. Mặc dù mức lương cạnh tranh và phúc lợi truyền thống là điểm khởi đầu tốt, nhưng tình trạng hạnh phúc ngày càng trở nên quan trọng đối với người lao động.

Điều này có nghĩa là người sử dụng lao động phải suy nghĩ về cách họ có thể phục vụ nhân viên bên ngoài 9:5. Tạo sự khác biệt cho công ty của bạn bằng cách cung cấp các đặc quyền có thể được sử dụng trong chuyên nghiệp và cuộc sống cá nhân của nhân viên—do đó công nhận họ là những con người có nhu cầu ngoài giờ làm việc.

Những đặc quyền này có thể là bất cứ thứ gì, từ trang trải chi phí đi lại đến gây bất ngờ cho nhân viên bằng bữa tối sau một ngày dài. Nền tảng tư vấn trực tuyến BetterHelp sử dụng Uber for Business để cung cấp khoản trợ cấp hàng tháng mà nhân viên có thể sử dụng để đặt bữa ăn trên Uber Eats bất cứ khi nào họ muốn, phù hợp với cuộc sống hàng ngày của họ.

Ngắt kết nối để kết nối

Mặc dù có tính linh hoạt mới, nhưng làm việc từ xa có thể khiến nhân viên cảm thấy bị cô lập. Một cuộc khảo sát gần đây đã báo cáo rằng 45% nhân viên làm việc từ xa bỏ lỡ các cuộc họp trực tiếp và 73% bỏ lỡ các cuộc gặp mặt trực tiếp với đồng nghiệp của họ.

Khi những người làm việc từ xa khao khát những kết nối có ý nghĩa, điều quan trọng là các nhà lãnh đạo nhân sự phải nghĩ ra những cách sáng tạo để gắn kết các đồng nghiệp lại với nhau. Các hoạt động ngoại tuyến cho phép nhân viên hiểu nhau hơn thông qua các bài tập xây dựng nhóm, đi bộ đường dài hoặc ăn tối theo nhóm. Những khóa tu này không chỉ thú vị mà còn khuyến khích mọi người tạm gác lại công việc và kết nối với cuộc sống thực, giúp mọi người được tái tạo năng lượng.  

Vì những cuộc tụ họp này cần phải đi lại nên người sử dụng lao động phải đảm bảo rằng các chương trình du lịch của công ty giúp nhân viên đi từ điểm A đến điểm B một cách thoải mái. Việc sử dụng các nền tảng như Uber for Business có thể giúp bạn không phải phỏng đoán chuyến công tác bằng cách cung cấp khả năng thanh toán dễ dàng, đặt chỗ liền mạch và hỗ trợ tận tâm.

Mang lại niềm vui sau những ngày lễ

Các nghiên cứu cho thấy rằng các công ty đầu tư vào các chương trình ghi nhận quanh năm nhận thấy mức độ hạnh phúc của nhân viên tăng lên và doanh thu giảm. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 36% nhân viên làm việc cho một tổ chức có hệ thống công nhận.

Quà ngày lễ hầu như luôn được tặng, nhưng làm thế nào để người sử dụng lao động có thể chúc mừng nhân viên của họ quanh năm? . Các nhóm cũng có thể triển khai các chương trình ghi nhận nhân viên để khen thưởng cho thành tích xuất sắc, chẳng hạn như đáp ứng chỉ tiêu doanh số hàng tháng hoặc dẫn đầu một buổi ra mắt thành công. Sử dụng Uber for Business giúp dễ dàng tặng phiếu thưởng hoặc thẻ quà tặng .

Khi các công ty bước sang năm mới, các chuyên gia nhân sự có cơ hội nắm bắt những điều quan trọng nhất đối với nhân viên của họ và thực hiện các biện pháp để duy trì tính cạnh tranh. Với những kỳ vọng về lực lượng lao động tiếp tục phát triển, các nhà lãnh đạo nhân sự có quyền tự do kiểm soát cách họ ủng hộ, đầu tư và tôn vinh nhân viên của mình