Trở thành một ngôi sao tại nơi làm việc

Ảnh: The Guardian

Maria Kordowicz, phó giáo sư về hành vi tổ chức tại Đại học Nottingham, Anh cho biết sự gia tăng của "quiet quitting" (nghỉ việc thầm lặng) có liên quan đến sự sụt giảm đáng kể về mức độ hài lòng trong công việc.

Theo báo cáo về nơi làm việc toàn cầu năm 2022 của Gallup, chỉ có 9% người lao động ở Anh gắn bó hoặc nhiệt tình với công việc của họ, xếp thứ 33 trong số 38 quốc gia châu Âu. Cuộc khảo sát nhân viên của NHS, được thực hiện vào mùa thu năm 2021, cho thấy trên thang điểm 10, tinh thần làm việc của mọi người đã giảm từ 6,1 xuống 5,8 và mức độ gắn bó của nhân viên giảm từ 7,0 xuống 6,8.

Kordowicz cho biết: "Kể từ sau đại dịch, mối quan hệ của con người với công việc đã được nghiên cứu theo nhiều phương pháp. Các kết quả chỉ ra thái độ của nhân viên với công việc đã thay đổi". Các bài đăng trên TikTok về nghỉ việc thầm lặng bắt nguồn từ trào lưu #TangPing (nằm yên, mặc kệ đời), là một hashtag hiện bị kiểm duyệt, được khởi nguồn từ lực lượng lao động đang dần thu hẹp và nền văn hóa làm việc nhiều giờ của Trung Quốc.

Kordowicz nói nguyên nhân khiến quiet quitting bùng nổ do: "Mọi người có cảm nhận về cái chết rõ hơn trong đại dịch và nghĩ rằng: 'Công việc có ý nghĩa gì đối với tôi? Làm cách nào để tôi có thể thực hiện một vai trò phù hợp hơn với các giá trị của mình?'".

Vị phó giáo sư cho rằng suy nghĩ này có mối liên hệ với các yếu tố của nghỉ việc thầm lặng. Trong đại dịch, mọi người bị ảnh hưởng vì kiệt sức bởi khối lượng công việc, thiếu cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Điều này có thể dẫn tới việc ít hài lòng hơn trong công việc, thiếu nhiệt huyết và không muốn gắn bó. Đó là lý do giờ đây ta có thể so sánh xu hướng "quiet quitting" giống "làn sóng đại nghỉ việc". Mọi người vẫn đi làm nhưng tâm trí không còn đặt vào công việc.

Thuật ngữ "làn sóng đại nghỉ việc" được đưa ra vào tháng 5/2021 bởi Anthony Klotz, một phó giáo sư quản lý tại Đại học College London, khi ông dự đoán hàng loạt nhân viên Mỹ sẽ bỏ việc vì kiệt sức và từ sau trải nghiệm sự tự do khi làm việc tại nhà.

Ranjay Gulati, đang làm việc tại Trường Kinh doanh Harvard, đã mô tả nghỉ việc như một "sự suy nghĩ lại tuyệt vời", nơi mọi người đánh giá cuộc sống và lựa chọn của họ. Natalie Ormond - một trong số những người đã nghỉ việc nói: "Tôi từ bỏ công việc công tác xã hội 14 năm của mình vào tháng Chín năm ngoái. Tôi không được thúc đẩy để thăng tiến và cảm thấy tôi đang chỉ làm công việc của mình và không cố gắng làm tốt hơn thế".

Ormond quyết định thành lập doanh nghiệp riêng của mình, Smallkind, bán đồ chơi và quần áo thân thiện với môi trường. Lúc này, cô chưa nghỉ làm hẳn mà duy trì công việc hàng ngày của mình để tích lũy tiền tiết kiệm. "Dần dà, tôi thấy kiệt sức về tinh thần và có cảm giác tội lỗi", cô nói. Sau đó, cô đã nghỉ việc sớm hơn dự kiến.

Những người khác đã đạt được tham vọng của họ trong công việc cũng nhận ra đây không phải là những gì họ tìm kiếm cho cuộc đời. Amie Jones bắt đầu sự nghiệp tiếp thị và trở thành giám đốc truyền thông của một tổ chức phi lợi nhuận vào năm 2017. "Đó từng là công việc mơ ước của tôi. Nhưng bây giờ nói thế thật kỳ lạ", cô cho hay. Cô từng liên tục phải nghe điện thoại vào cuối tuần, ngày lễ, vào 22h30 tối, dậy sớm và về khuya để theo kịp đồng nghiệp.

Đến khi người bạn thân nhất của cô ở trường đại học nói rằng chỉ làm việc ba ngày một tuần, cô nghĩ: "Thật là khủng khiếp. Chúng tôi có ý định cùng nhau leo lên từng nấc thang của công ty. Nhưng cô ấy nói: 'Sự bận rộn không quyết định giá trị một người. Và điều đó đã làm thức tỉnh tâm trí tôi". Trong vòng 18 tháng, Jones đã nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh.

Có lẽ "quiet quitting" đã có từ lâu, bởi ngay cả Kinh thánh cũng nói Chúa cần nghỉ ngơi vào ngày thứ Bảy. Gần đây, các công ty công nghệ đã tận dụng phản ứng chống lại văn hóa làm việc lâu dài lấy cảm hứng từ nhân vật Gordon Gekko của những năm 1980. Họ tạo ra môi trường làm việc với văn phòng màu sắc rực rỡ, đồ ăn thức uống miễn phí và định hình phong cách công ty có sứ mệnh và mục đích.

Tuy nhiên, điều này có thể che giấu các vấn đề khác. "Bạn tận tâm với sự nghiệp của mình và cảm thấy gắn bó với tổ chức, sự nghiệp. Nhưng chỉ cần một sự cố xảy ra, bạn sẽ mất niềm tin", tiến sĩ Ashley Weinberg, một nhà tâm lý học nghề nghiệp tại Đại học Salford, Anh nói.

Điểm sáng là một vài công ty đang thiết kế những công việc mang lại cho nhân viên quyền kiểm soát, niềm tự hào về công việc của họ và mức lương công bằng. Nhưng những nỗ lực đó đang bị ngăn trở bởi cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt và làm người lao động cảm thấy hụt hẫng.

Weinberg nói: "Mọi người nói về tiền và điều đó rất quan trọng, nhưng ngoài điều đó, người lao động muốn được tôn trọng vì những gì họ làm và được đánh giá cao".

Hằng Trần (Theo Guardian)