 Show
Có thể là "thần gió" trong trường đua nhưng xe đua F1 thiếu rất nhiều trang bị cần thiết để vận hành ngoài công cộng như xi nhan, kính chắn gió... - Ảnh: IDNES Xe đua F1, dù là những chiếc xe an toàn thuộc diện hàng đầu thế giới khi có khả năng bảo vệ an toàn cho người lái ngay cả khi va chạm ở tốc độ hàng trăm km/h, lại không đáp ứng đủ các tiêu chuẩn vận hành công cộng. Là "kỳ quan công nghệ" của làng ôtô,
chúng được phát triển và chế tạo chỉ để vận hành riêng trong các trường đua chuyên nghiệp. Bởi vậy, việc một chiếc xe đua F1 xuất hiện trên cao tốc D4 của Cộng hòa Czech không chỉ một lần đã khiến rất nhiều người tham gia giao thông khi đó sững sờ. Theo cảnh sát giao thông nước này, chủ nhân chiếc xe đua F1 đã được nhận diện ngay sau lần xe xuất hiện đầu tiên. Tuy vậy, do mũ bảo hiểm che kín mít người cầm lái, họ tạm thời không thể đưa ra án phạt khi đó, vì không thể chắc chắn chủ xe khi đó là người cầm lái. Chiếc xe đua F1 xuất hiện ngoài đường công cộng khiến những người tham gia giao thông cùng "đứng hình" Trong khi án phạt chưa được đưa ra, chiếc xe F1 tiếp tục xuất hiện trên cao tốc trong tuần trước. Quan sát kỹ hơn chiếc xe này, có vẻ ngoại thất xe đã được chỉnh sửa lại lớp sơn và decal để mô phỏng lại chiếc Ferrari F2004 do huyền thoại F1 Michael Schumacher cầm lái vào mùa 2004. Màu sơn đỏ đặc trưng của Ferrari và số 7 (7 lần vô địch của tay đua này) là minh chứng rõ ràng nhất. Nếu phải đối mặt án phạt, người lái xe trên sẽ phải nộp khoản tiền phạt lên tới hàng chục ngàn USD, chưa kể việc bị cấm lái xe trong tối đa 1 năm. Trong bài viết này, MobiWork sẽ đem đến khái niệm ngành hàng FMCG là gì, đồng thời tìm hiểu chi tiết về đặc điểm, tiêu chí phân biệt FMCG/ SMCG và xu hướng chuyển động thị trường của ngành này.
FMCG là gì?FMCG là viết tắt của từ Fast Moving Consumer Goods (ngành hàng tiêu dùng nhanh) FMCG viết tắt của cụm từ Fast Moving Consumer Goods là ngành hàng tiêu dùng nhanh, bao gồm các sản phẩm có vòng đời ngắn, biên lợi nhuận tương đối nhỏ, nhưng chúng thường được bán với số lượng lớn, tỉ lệ mua lại cao, do đó, lợi nhuận tích lũy trên các sản phẩm đó khá đáng kể. Cụ thể các sản phẩm FMCG là hàng hóa tiêu dùng thiết yếu trong cuộc sống của con người như thực phẩm – đồ uống, hàng chăm sóc cá nhân, sản phẩm gia dụng, thực phẩm chức năng, các sản phẩm dùng trong vệ sinh và giặt ủi, văn phòng phẩm và cả điện tử tiêu dùng cũng là những mặt hàng thuộc nhóm hàng tiêu dùng nhanh. FMCG là ngành hàng có quy mô thị trường lớn nhất hiện nay. Đặc biệt Châu Á, trong đó có Việt Nam là thị trường mới nổi giàu tiềm năng nên được các nhãn hàng rất đầu tư phát triển thương hiệu. Bất chấp đại dịch, sức tăng trưởng của thị trường FMCG cũng có thể nhìn thấy từ số liệu cập nhật mới đây của Tổng cục Thống kê. Đó là trong 6 tháng đầu năm 2021, mặc dù chịu ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 nhưng tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng vẫn tăng 4,9% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2020 giảm 1,1%). Doanh thu bán lẻ hàng hóa 6 tháng đầu năm nay ước đạt 1.985,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 80,6% tổng mức và tăng 6,2% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2020 tăng 3,6%). Đối tượng khách hàngDòng chảy của sản phẩm FMCG rất hiếm khi (hoặc có thể nói là không bao giờ) đi thẳng từ NSX đến tay người tiêu dùng cuối, mà nó sẽ vận hành thông qua các trung gian phân phối như NPP, đại lý, điểm bán lẻ (cửa hàng, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, booth bán hàng,…) rồi mới tiếp cận được đến người mua. Điều này đồng nghĩa với việc khách hàng trực tiếp của doanh nghiệp FMCG không phải là người tiêu dùng cuối, mà chính là các trung gian phân phối kể trên. Tiêu chí phân loại nhóm mặt hàng FMCG
Nếu như các mặt hàng như: rượu bia, nước giải khát, bánh kẹo, dầu gội sữa tắm, nước rửa bát, thuốc lá, gia vị,… dễ dàng được nhận biết là thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh thì một số sản phẩm như điện thoại di động, tai nghe, máy nghe nhạc đồ điện tử gia dụng,.. dễ khiến người ta lúng túng không biết chúng có thuộc ngành hàng này không?! Dựa vào cấu trúc ngành hàng, FMCG sẽ được chia làm 2 nhóm chính:
(1) Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) là hàng hóa tiêu dùng thiết yếu trong cuộc sống của con người Theo đó các sản phẩm thuộc nhóm tiêu dùng nhanh sẽ có vòng đời rất ngắn (tính bằng ngày, tuần hoặc vài tháng đến 1 năm), được sử dụng nhiều, chu kì mua lại thường xuyên. Trong đó, lại được chia thành nhóm sản phần ăn được (Food) và không ăn được (Non-Food) – Food – Đồ ăn được
– Non-food – Không ăn được
(2) Nhóm ngành hàng tiêu dùng “chậm” (SMCG) SMCG là viết tắt của Slow Moving Consumer Goods gồm các sản phẩm mang đặc tính mua một lần, sử dụng lâu dài và thường có vòng đời sản phẩm lớn hơn một năm, có thể kể đến như:
Đối với đồ điện tử gia dụng một số mặt hàng được xếp vào mặt hàng tiêu dùng nhanh vì công nghệ thay đổi liên tục khiến người tiêu dùng hay thay thế sản phẩm mới nhanh hơn. Điện thoại, Tai nghe, hay MP3 cũng được liệt vào FMCG, nhưng được liệt kê dưới cái tên riêng hơn: Fast-Moving Consumer Electronics, và là loại hàng bền dùng với vòng đời tầm 1 năm do nhu cầu thay đồ công nghệ nhanh chóng mặt với hàng loạt sự cải tiến và bùng nổ kỹ thuật mới ngày càng hiện đại. Do đó Microsoft Phones, Samsung, Apple, hay Oppo cũng đều là những nhãn hàng thuộc ngành này. Đặc điểm chung của ngành FMCGNgay từ cái tên gọi “Hàng tiêu dùng nhanh” đã toát lên đặc điểm tiêu biểu của ngành hàng này. 1. Là các mặt hàng thiết yếu, giá thành rẻ, thường xuyên được mua lại Như đã nói ở phần định nghĩa, FMCG bao gồm tất cả những sản phẩm tiêu dùng, mang tính thiết yếu, cần thiết cho cuộc sống của con người mà ai cũng phải sử dụng. Giá thành của các sản phẩm này tương đối rẻ và thường được đóng gói với khối lượng nhỏ, thuận tiện cho việc mua hàng, sử dụng thường xuyên, liên tục. Các mặt hàng có thời hạn sử dụng ngắn nên được bán rất nhanh, tỉ lệ mua lại cao. 2. Khối lượng bán lớn, lợi nhuận trên từng sản phẩm thấp NSX ngành hàng FMCG sẽ không trông chờ doanh thu trên từng sản phẩm mà tập trung vào tổng số lượng bán ra. Vì vậy mục tiêu bán hàng của họ là càng đẩy được nhiều hàng vào thị trường càng tốt. Tổng lợi nhuận của ngành hàng này không hề nhỏ nên thị trường hàng tiêu dùng nhanh là mảnh đất vô cùng màu mỡ, hấp dẫn. 3. Luôn thay đổi, làm mới mình Thị trường lớn, hệ thống phân phối rộng khắp, sức ép cạnh tranh khốc liệt thêm vào đó là thị hiếu người tiêu dùng liên tục thay đổi,… Tất cả những đặc thù trên hội tụ trở thành yếu tố buộc doanh nghiệp FMCG phải liên tục làm mới mình. Đồng nghĩa với việc liên tục tung ra sản phẩm mới, các chương trình khuyến mại, giảm giá, mở mới điểm bán,… Người trong ngành thường nói rằng họ không bao giờ có những khoảnh khắc buồn tẻ trong công việc vì họ luôn phải tự làm mới tư duy kinh doanh. Từ tốc độ đẩy hàng hóa lên kệ đến tốc độ phát triển sản phẩm mới, mọi thứ đều biến đổi rất nhanh và điều này sẽ không bao giờ dừng lại. Bên cạnh đó, chính bản thân các thương hiệu cũng thay đổi nhanh chóng. 40% những thương hiệu FMCG nằm trong top 100 cách đây 20 trước bây giờ đều đã thay đổi tên mới. Đặc điểm hệ thống phân phối của các doanh nghiệp FMCGKhi nhắc đến phân phối, chúng ta thường nghĩ ngay đến các sản phẩm thuộc ngành FMCG như bánh kẹo, sữa, hàng tiêu dùng, thực phẩm,… Điều này cũng dễ hiểu vì FMCG là ngành hàng đặc trưng nhất cho hoạt động phân phối, hội tụ đầy đủ đặc điểm của một mô hình phân phối tiêu chuẩn. 1. Mạng lưới phân phối nhiều cấp bậc và phủ rộng khắp1.1. Các kênh phân phối chính của sản phẩm FMCG
Ngoài ra còn có thể phân phối qua kênh:
1.2. Các thành phần tham gia vào hệ thống phân phối bao gồm: Có 3 loại thành phần cơ bản của kênh phân phối là:
Trong đó trung gian phân phối sẽ bao gồm: Nhà phân phối, Nhà bán buôn/ bán sỉ, Đại lý, Điểm bán lẻ, …chịu trách nghiệm làm cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng trong vấn đề phân phối sản phẩm. 1.3. Các mô hình phân phối điển hình trong FMCG
Mô hình phân phối 2 cấp Mô hình phân phối 3 cấp 1.4. Mạng lưới phân phối rộng khắp Do hàng FMCG được mua nhiều, mua liên tục nên phải đảm bảo thuận tiện cho khách hàng. Xây dựng mạng lưới phân phối phủ rộng khắp là con đường duy nhất để NSX đưa sản phẩm tiếp cận gần nhất đến người tiêu dùng. Bạn có thể bắt gặp 1,2 thậm chí rất nhiều tiệm tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini trong mỗi con phố, con ngõ ở Việt Nam, đến nỗi chúng được đặt cho cái tên gọi chung là “nền kinh tế trong hẻm”. VD: Công ty Phân phối Tiên Tiến (AD) là đơn vị phân phối độc quyền các sản phẩm sữa Mead Johnson – Hoa Kỳ đang sở hữu hơn 200.000 điểm bán và NPP; Thương hiệu bánh kẹo Richy (Công ty TNHH Thương mại Sản xuất Hoàng Mai) đã có mặt trên 4.800 siêu thị, trên 100.000 cửa hàng bán lẻ cả nước; Gia dụng Elmich có gần 4.000 nhà phân phối,…. Hàng hóa được vận chuyển từ NSX đến các NPP cấp 1, cấp 2,..rồi lại chuyển tiếp đến các đại lý/ nhà bán lẻ, từ đó mới tới tay người tiêu dùng. Vì thế chi phí đầu tư cho hệ thống phân phối cũng chiếm 1 tỉ trọng rất lớn trong ngân sách công ty. 2. Cạnh tranh gay gắt giữa các nhà sản xuấtNgành FMCG là một trong những ngành có mức độ cạnh tranh gay gắt nhất. Dù FMCG rất đa dạng về chủng loại, ngành hàng, sản phẩm tuy nhiên số lượng các nhãn hàng cũng vô cùng nhiều. Hơn nữa, do giá cả, công dụng giữa các sản phẩm cùng loại không quá khác biệt, nên người tiêu dùng khi mua hàng thường tập trung vào sự phổ biến, nổi tiếng của thương hiệu cũng như bao bì mẫu mã bên ngoài. Vì thế, hệ thống phân phối và Trade Marketing được xem là 2 yếu tố “so tài” giữa các công ty. Mức độ cạnh tranh gay gắt giữa các DN FMCG được thể hiện trên nhiều mặt 2.1. Cạnh tranh trong chương trình trưng bày sản phẩm tại điểm bán – cuộc chiến không hồi kết
Có thể nói: Tất cả những gì rực rỡ mà người mua nhìn thấy tại điểm bán chỉ là hiện thân của một cuộc đua âm thầm giành lấy sự thu hút khách hàng của các thương hiệu. Không phải ngẫu nhiên khi sản phẩm của các ”ông trùm bán lẻ” như Unilever, Coca-Cola, Vinamilk, Mondelez Kinh Đô, Acecook,… luôn được bày ở tầng 3, 4 hoặc 5 – vị trí ngang tầm mắt, thuận tầm với của người mua hàng trên các quầy kệ siêu thị, cửa hàng. Họ phải chi trả 1 khoản ngân sách lớn cho “bộ môn” Marketing thị giác này.
Về phía các DN FMCG, khi đã mất tiền để chiếm vị trí đắc địa trên quầy kệ điểm bán, doanh nghiệp cũng rất quan tâm đến việc quản lý và chấm điểm trưng bày. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp chủ yếu giám sát trưng bày hàng hóa thông qua việc thuê đội ngũ chấm điểm hoặc qua nhân viên bán hàng (Salesman). Nhân viên sẽ đi kiểm tra, khảo sát và chụp ảnh lại hiện trạng trưng bày tại các điểm bán để đánh giá mức độ triển khai thực tế. Đồng thời họ cũng thu thập hình ảnh sản phẩm của đối thủ để làm dữ liệu so sánh và lên kế hoạch “đánh bại”.
2.2. Cạnh tranh bằng chương trình khuyến mãi đến KH cuối Phải khẳng định rằng, FMCG là ngành có chương trình khuyến mãi phức tạp nhất trong tất cả các ngành phân phối. Vào thời vụ cao điểm như dịp Lễ, Tết 1 nhãn hàng có thể triển khai đến hàng chục CTKM, trong đó phạm vi áp dụng cho từng khu vực, trong từng khoảng thời gian cũng khác nhau. Các dịp KM lớn từ cuối năm 2021 gồm có Black Friday, Giáng Sinh, Tết dương lịch, Tết âm lịch. Một số chiến lược cạnh tranh KM thường được các doanh nghiệp FMCG sử dụng là:
Vì tính chất phức tạp, nếu không quản lý tốt, các DN FMCG thường gặp phải tình trạng chồng chéo khuyến mại, sales truyền đạt nhầm/ sai tiêu chí khuyến mãi đến chủ cửa hàng. Chủ cửa hàng lại áp dụng sai KM với người tiêu dùng hoặc cố tình tư lợi hàng KM dẫn đến hệ quả CTKM triển khai kém hiệu quả, thua thiệt so với đối thủ cạnh tranh.
2.3. Cạnh tranh trong chương trình tích lũy, trả thưởng nhằm thu hút NPP, đại lý, điểm bán Như đã nói ở phần trên, KH trực tiếp của các DN FMCG không phải là người tiêu dùng cuối mà là các NPP, đại lý, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, tiểu thương bán lẻ,… Vì vậy, bên cạnh việc tung ra các CTKM hấp dẫn người mua thì nhãn hàng FMCG còn phải nghĩ cách làm sao để đẩy được thật nhiều hàng vào các trung gian phân phối kể trên. Các loại hình và hình thức trả thưởng được nhiều Doanh nghiệp áp dụng hiện nay. Trong cuộc chiến “giành giật” NPP, đại lý, điểm bán “về phe” mình, DN FMCG triển khai đa dạng các loại hình tích lũy, trả thưởng như:
VD: Điểm bán mua đủ 50 triệu tiền hàng/ 1 hóa đơn sẽ tặng lại 5 triệu đồng đó là hình thức Mua sản phẩm – Đạt số tiền – Tặng tiền. Chương trình trả thưởng là một chiến dịch thông minh để mở rộng, củng cố hệ thống phân phối, thu hút điểm bán – nhà phân phối trung thành và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu bền vững. Nhưng để thiết lập và quản lý được một chương trình trả thưởng thì không hề đơn giản. Áp dụng công nghệ thông minh để giải phóng sức người là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp sản xuất và phân phối hiện nay.
3. Khắt khe trong quản lý hàng tồnHàng tồn kho thông thường là khoản mục có giá trị lớn nhất trong tài sản ngắn hạn. Vì thế quản lý hàng tồn kho là một trong những nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp sản xuất và phân phối nói chung. Đặc biệt với ngành hàng tiêu dùng nhanh mảng thương mại thực phẩm – đồ uống vốn có hạn sử dụng ngắn, công tác quản lý tồn kho càng trở nên khắt khe. Ví dụ như bánh mì Saff (Bánh kẹo Hữu Nghị), bánh sandwich Bảo Ngọc thường chỉ có HSD 7 ngày từ ngày sản xuất hoặc bánh chocopie chỉ có HSD khoảng 1 năm. Xét theo vị trí, có 2 loại hàng tồn là TỒN NGOÀI THỊ TRƯỜNG và TỒN KHO NHÀ SẢN XUẤT. Hàng tồn ngoài thị trường là bộ phận sản phẩm, vật chất chậm lưu chuyển nên còn lưu lại trong kho nhà phân phối hoặc cửa hàng bán lẻ, chưa có cơ hội được trưng bày lên quầy kệ cho khách hàng nhìn thấy. Hàng tồn ngoài thị trường khác với hàng tồn nằm trong kho nhà sản xuất/ nhà phân phối cả về số lượng và bản chất. Hàng tồn tại một điểm bán lẻ luôn có số lượng ít hơn rất nhiều so với hàng tồn trong kho NSX/ NPP. Số vòng quay hàng tồn và số ngày lưu kho cũng thấp hơn do hoạt động sell in, sell out của điểm bán diễn ra theo mô hình “cuốn chiếu”, bán hết hàng mới nhập về theo số lượng nhất định. Giả sử, có một công ty thực phẩm chuyên cung cấp sản phẩm thịt sạch cho các cửa hàng và khách hàng cá nhân. Nếu nhà quản lý nắm chắc được sản phẩm của mình đang nằm trong kho nào, còn bao nhiêu, chủng loại và date cụ thể ra sao thì họ có thể chủ động trong chương trình bán hàng. Nếu còn nhiều sản phẩm tồn, doanh nghiệp sẽ có chiến dịch khuyến mãi hoặc quảng cáo để thúc đẩy sức mua. Hoặc nếu kho đã hết hàng, doanh nghiệp sẽ không nhận thêm đơn để tránh “thất hứa” với điểm bán. Đó là vài trò cơ bản của quản lý hàng tồn kho NSX. Còn với hàng tồn ngoài thị trường, DN cũng cần phải kiểm soát chặt chẽ để nắm được tốc độ luân chuyển hàng hóa và độ phủ hàng hóa ngoài thị trường. Từ đó mới có thể tránh tình trạng Bullwhip và chủ động trong kế hoạch sản xuất.
4. Quy tắc phân tuyến bán hàngPhân tuyến bán hàng tự động bằng phần mềm MobiWork DMS Tuyến bán hàng là danh sách tập hợp các cửa hàng được phân bổ cho nhân viên bán hàng phụ trách, quy định số lượng cửa hàng phải đi viếng thăm vào các ngày trong tuần. Tuyến bán hàng sẽ được phân chia theo khu vực, cung đường, loại khách hàng hoặc tần suất viếng thăm. FMCG là ngành hàng có tần suất viếng thăm cao nhất trong tất cả các ngành. VD với ngành Nông nghiệp tần suất viếng thăm chỉ đòi hỏi F1 (1 tháng 1 lần) hoặc F2 (1 tháng 2 lần) thì với FMCG, với cửa hàng trọng điểm có mức tiêu thụ tốt, tần suất viếng thăm có thể lên đến F8 (1 tuần 2 lần) và F12 (1 tuần 3 lần), các điểm bán còn lại sẽ là F4 (1 tuần 1 lần). Hơn nữa, trong FMCG, số lượng khách hàng (điểm bán/ cửa hàng đại lý) có thể thêm mới hoặc từ bỏ bất cứ lúc nào. Vì vậy đòi hỏi phải Re-route (định lại tuyến bán hàng) liên tục. Kéo theo đó là quy tắc phân tuyến bán hàng riêng biệt:
Tối ưu quản lý tuyến bán hàng được xem như một “át chủ bài” của các doanh nghiệp liên quan đến quá trình phân bổ nguồn lực một cách tối ưu, đánh giá cơ hội khai thác thị trường và mở rộng kênh phân phối. 5. Quản lý sales ngoài thị trường – Bài toán khó nay đã có lời giảiLuôn gắn liền với phân tuyến bán hàng là hoạt động quản lý sales ngoài thị trường. Tùy từng DN sẽ yêu cầu sales thực hiện chăm sóc điểm bán theo 5 bước hoặc 7 bước:
Nhân viên sales FMCG liên tục hoạt động ngoài thị trường và phải đảm bảo thực hiện chăm sóc các điểm bán theo tuyến đã được phân. Tuy nhiên không hiếm trường hợp Nhà quản lý phải đau đầu vì thực trạng như: Sales bán hàng cho hãng khác, Sales sử dụng fake GPS, Dữ liệu ảo, báo cáo thiết chính xác,… Chưa kể đến các bước chăm sóc điểm bán, lên đơn hàng bằng giấy tờ, sổ sách, tin nhắn zalo sẽ dẫn đến nhiều hạn chế trong công việc. Để giải quyết bài toán trên, phần lớn DN FMCG hiện nay đã biết tìm đến giải pháp công nghệ để hỗ trợ. Phần mềm DMS là một giải pháp chuyên biệt được ưa chuộng hơn cả, giúp DN:
Nhân viên sales cài đặt ứng dụng MobiWork DMS trên điện thoại, tiến hành check in/ check out khi đến điểm bán. Từ việc theo dõi sát sao hiệu quả hoạt động viếng thăm khách hàng, Giám sát có thêm cơ sở thực tế để định lại tuyến bán hàng cho phù hợp với tình hình thực tế và năng lực của từng nhân viên. Đặc biệt, MobiWork DMS có khả năng phát hiện và cảnh báo nhân viên nào đang sử dụng Fake GPS (tạo vị trí giả) để gian lận trong quá trình làm việc. Nhà quản lý có thể xem trong Module báo cáo để định danh mã nhân viên, tên nhân viên, người giám sát, ngày/ giờ/ dữ liệu đã tạo giả để kịp thời ngăn chặn.
Nhân viên đi viếng thăm điểm bán sẽ chụp lại hình ảnh cửa hàng, ảnh trưng bày sản phẩm công ty, trưng bày của đối thủ. Tại danh mục Giám sát chụp ảnh khách hàng, nhà quản lý có thể xem hình ảnh thật gắn với từng điểm bán. Tích chọn không duyệt hay duyệt hình ảnh hợp lệ theo yêu cầu của công ty. Giám sát hình ảnh một mặt thắt chặt hơn cơ chế viếng thăm khách hàng, mặt khác nó là công cụ góp phần đánh giá tình trạng khách hàng, độ phủ sản phẩm và theo dõi các biến động thị trường. Từ đó Giám sát bán hàng có thể biết được cửa hàng nào trưng bày tốt, cửa hàng nào mặt tiền thuận lợi cần khai thác thêm hay đơn giản có phải điểm bán đóng cửa như khai báo của nhân viên bán hàng hay không.
Bằng nhiều thuật toán thông minh, phần mềm MobiWork DMS tự động tổng hợp, thống kê để đưa ra thành các báo cáo phục vụ cho nhu cầu quản lý, giám sát của lãnh đạo: Báo cáo viếng thăm khách hàng; Báo cáo thống kê hình ảnh khách hàng; Báo cáo tần suất viếng thăm khách hàng; Bảng chấm công tháng;… (Xem phần 2: FMCG là gì? Chiến lược phát triển kênh phân phối ngành FMCG năm 2022)
Đăng ký dùng thử phần mềm: Bài viết liên quan:
Tôi đã mua chiếc xe tăng này khoảng một tháng trước với một Betta và mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp nhưng tôi hơi lo lắng về bộ lọc.Có vẻ như nó không mạnh như một vài tuần trước và bây giờ tôi đang tìm kiếm một bộ lọc thay thế.Tôi cũng đã đọc rằng FIN hàng đầu là độc quyền của PetSmart, vì vậy việc tìm kiếm một bộ lọc tương tự đã rất khó khăn.Chiếc xe tăng có một mảnh trên cùng của nó, vì vậy tôi đã do dự khi mua các bộ lọc lớn hơn vì tôi sẽ không thể sử dụng mảnh cũng có đèn gắn vào nó.Bất kỳ khuyến nghị được đánh giá cao! Tôi có một quả hồ cá 1 gal kích thích đầu và tôi không thể có bộ lọc liên tục chạy.Tôi đã lấy nó ra và loại bỏ các bộ phận một vài lần.Tôi nên làm gì?
#2 6 năm trước Tôi thường có cùng một vấn đề với một trong các bộ lọc của tôi (đó cũng là vây hàng đầu).Fin hàng đầu dường như không có các bộ lọc chất lượng tốt nhất và tôi thường bị tắc và dừng lại.Tôi phải tháo nó ra hoàn toàn và dọn dẹp cánh quạt trước khi tôi có thể làm cho nó hoạt động trở lại.Tôi sẽ thử điều này nếu bạn có thể đến cánh quạt, và nếu không, hãy dọn dẹp nó tốt nhất có thể.
#3 6 năm trước Tôi thường có cùng một vấn đề với một trong các bộ lọc của tôi (đó cũng là vây hàng đầu).Fin hàng đầu dường như không có các bộ lọc chất lượng tốt nhất và tôi thường bị tắc và dừng lại.Tôi phải tháo nó ra hoàn toàn và dọn dẹp cánh quạt trước khi tôi có thể làm cho nó hoạt động trở lại.Tôi sẽ thử điều này nếu bạn có thể đến cánh quạt, và nếu không, hãy dọn dẹp nó tốt nhất có thể.
#4 6 năm trước Tôi thường có cùng một vấn đề với một trong các bộ lọc của tôi (đó cũng là vây hàng đầu).Fin hàng đầu dường như không có các bộ lọc chất lượng tốt nhất và tôi thường bị tắc và dừng lại.Tôi phải tháo nó ra hoàn toàn và dọn dẹp cánh quạt trước khi tôi có thể làm cho nó hoạt động trở lại.Tôi sẽ thử điều này nếu bạn có thể đến cánh quạt, và nếu không, hãy dọn dẹp nó tốt nhất có thể. #5 Bạn có con cá nào trong chiếc xe tăng nhỏ đó? Trong một bể 1G có phải là bộ lọc loại bạn gắn một máy bơm không khí vào? Có phải bộ lọc của bạn không ...🤗 #6 5 năm trước Tôi đã lấy ra bộ lọc hai gói để làm sạch nó, và khi tôi đặt nó trở lại, nó sẽ không lọc nước.Giống như, nó sẽ không lấp đầy thùng chứa màu đen ở trên cùng.Tôi rút phích cắm xe tăng, trong khoảng 5 phút và Liz (cá của tôi) vẫn ổn.Sau đó cắm lại vào, và nó sẽ hoạt động.Và nó có thể là một sai lầm của tôi, nhưng tôi đã có phích cắm lớn hơn để cắm vào ... SHARKY 4 năm trướcĐiều này làm việc cho tôi.Tôi gần như đã đi mua một chiếc xe tăng khác, nhưng tôi đọc nó và nó đã hoạt động.Lấy một chất tẩy rửa ống và làm sạch nó ... nó hoạt động trở lại.Cảm ơn bạn Bộ lọc Topfin có nên được mở hay đóng không? Bộ lọc có thể được sử dụng một trong hai cách, tùy thuộc vào nhu cầu của bể của bạn.Nếu đóng, bộ lọc này sẽ chỉ kéo từ dưới cùng của bể. Nếu mở, bể sẽ lọc nước trong các độ sâu khác nhau của bể. Về CPSC của Hoa Kỳ Để biết thông tin cứu sinh:
funfinds623Cập nhật ngày 04 tháng 5
funfinds623Cập nhật ngày 04 tháng 5 Bộ lọc hồ cá Fin hàng đầu (Mô hình: F1)Vây hàng đầu $ 10 $ 0 $0 Kích thước Mặt hàng này được bán
Thích và tiết kiệm cho sau Được sử dụng trong khoảng một tuần.Hoạt động hoàn hảo, chỉ cần phù hợp với chiếc xe tăng mới mà tôi đã mua.Bạn sẽ cần phải mua bộ lọc cho việc này. Loại Trang Chủ Khác Vận chuyển/giảm giá
Bảo vệ Posh: Chính sách bảo vệ người mua Nhận đơn đặt hàng của bạn như được mô tả hoặc nhận lại tiền của bạn.Tìm hiểu thêm. B4SR71 và một cái khác như thế này 2 bình luận Marthaflores116 Bạn vẫn còn cái này?Do you still have this? 29 tháng 8Reply funfinds623 @marthaflores116 Không tôi đã bán nó, nó nói được bán@marthaflores116 no I sold it, it says sold Ngày 31 tháng 8Reply Thích Bình luận Chia sẻ Bài báo cáo Đang là xu hướng
Tìm danh sách tương tự Về người bán @funfinds623 Xem tủ quần áo Danh sách -Danh sách được bán -Danh sách được bán -Danh sách được bán Tại sao bộ lọc vây hàng đầu của tôi không hoạt động?Vấn đề phổ biến nhất khi không có lực hút trong bộ lọc là có một cái tắc ở đâu đó dọc theo dòng.Nếu bạn có thể nghe thấy động cơ bộ lọc đang chạy, nhưng bạn không thể thấy không có lực hút nào, thì rất có thể bạn đã có cho mình một ống nạp, bánh công tác hoặc ống ra.there is a clog somewhere along the line. If you can hear the filter motor running, but you can see no visible suction, then chances are that you have got yourself a clogged intake tube, impeller, or outtake tube.
Khi nào tôi nên thay thế hộp mực lọc vây hàng đầu của mình?Để giúp duy trì một bể cá khỏe mạnh, thay đổi hộp mực lọc cứ sau 3-4 tuần hoặc nếu dòng nước bị tắc nghẽn.Hủy bỏ hộp mực khi điều trị nước vì carbon sẽ hấp thụ các loại thuốc.Thay đổi 10% nước hàng tuần hoặc 25% hàng tháng.every 3-4 weeks, or if water flow becomes obstructed. Remove the cartridge when medicating the water as the carbon will absorb the medications. Change out 10% of the water weekly or 25% monthly.
Làm thế nào để bạn làm sạch hộp lọc FIN FIN?Không có bộ phận được chỉ định ... Bước 1 hộp mực lọc..... Tháo nắp bộ lọc bằng cách đẩy nó lên bằng cả hai tay..... Kéo hộp mực cũ ra khỏi bộ lọc..... Rửa sạch hộp lọc mới với nước lạnh..... Chèn hộp mực thay thế vào khe lọc..... Đổ nước vào bộ lọc bằng một thùng nước nhỏ .. Bộ lọc Topfin có nên được mở hay đóng không?Bộ lọc có thể được sử dụng một trong hai cách, tùy thuộc vào nhu cầu của bể của bạn.Nếu đóng, bộ lọc này sẽ chỉ kéo từ dưới cùng của bể. Nếu mở, bể sẽ lọc nước trong các độ sâu khác nhau của bể.If closed, this filter will pull from the bottom of the tank only. If opened, the tank will filter water throughout the different depths of the tank. |
