Tương lai của quản lý dự án là gì? Show
Quản lý dự án có tương lai không?Có xu hướng ngày càng có nhiều công việc tri thức được thực hiện theo cách dự kiến, có nghĩa là ngày càng có nhiều người thực hiện quản lý dự án như một phần công việc hàng ngày của họ. Vậy liệu chúng ta có cần những người quản lý dự án “chuyên nghiệp” trong tương lai không? Tôi nghĩ chúng tôi sẽ làm được, bởi vì sẽ luôn có những dự án phức tạp và phức tạp cần có bàn tay vững vàng và một bộ kỹ năng cụ thể để thực hiện thành công. Khi môi trường kinh doanh ngày càng toàn cầu hóa, số hóa, không chắc chắn và nhanh chóng, các công ty cần nhanh chóng thích ứng và đưa các dịch vụ, sản phẩm ra thị trường. Người quản lý dự án là những người có thể biến điều đó thành hiện thực Tôi nghĩ quản lý dự án có tương lai Tương lai của quản lý dự án. Việc làmPMI cho biết đến năm 2027, các nhà tuyển dụng sẽ cần gần 88 triệu người đảm nhiệm các vai trò liên quan đến dự án. Nhu cầu toàn cầu về người quản lý dự án ngày càng tăng Mặc dù PMI là một tổ chức dành cho các nhà quản lý dự án dự đoán tầm quan trọng của cộng đồng của họ và bạn muốn xem xét các số liệu của họ trong bối cảnh cụ thể, nhưng tôi nghĩ họ có lý Vai trò của người quản lý dự án từ lâu đã chuyển từ người có thể đánh dấu các nhiệm vụ đã hoàn thành trên biểu đồ Gantt sang vị trí lãnh đạo chiến lược để tạo ra sự thay đổi trong tổ chức
Chúng ta còn một chặng đường dài mới đến được cái chết của quản lý dự án Quản lý dự án lai. Bước tiếp theo cho AgileMột trong những xu hướng quản lý dự án mà chúng tôi đang thấy là sự chấp nhận rằng các phương pháp quản lý kết hợp là con đường phía trước. Tôi nghĩ quản lý dự án kết hợp đã có từ lâu đời. Đó chắc chắn là thứ tôi đã sử dụng. các bước lặp lại liên tục trong quá trình phát triển với sự tham gia đáng kể của khách hàng vào các sản phẩm được bàn giao ở tất cả các giai đoạn, nhưng được quản lý trong vòng đời và cấu trúc quản trị thác nước Thành thật mà nói, hybrid không phải là mới Nhưng dường như có một xu hướng chấp nhận rằng các phương pháp tiếp cận linh hoạt như Scrum có thể phù hợp với một khuôn khổ kết hợp. Sự nổi lên của quản lý dự án kết hợp là tin tốt vì
Tương lai của quản lý dự án cần phải linh hoạt hơn. Theo nghiên cứu của IPMA, chỉ có 47% tổ chức đang sử dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt để phân phối Và chúng ta tự hỏi tại sao chúng ta không thể đáp ứng kịp thời với sự thay đổi Tương lai là linh hoạtCách chúng tôi điều hành các dự án đã phát triển kể từ khi chúng tôi bắt đầu chính thức hóa cách thức thực hiện công việc trong bối cảnh dự án Khi môi trường của chúng ta trở nên phức tạp hơn, không chắc chắn hơn và – tôi dám nói là chính trị – chúng ta sẽ ngày càng cần nhiều công cụ hơn để giúp thực hiện các dự án trong loại môi trường đó Ví dụ, người quản lý dự án cần phải đáp ứng
Người quản lý dự án cần các lựa chọn sẽ giúp họ thực hiện. Và điều đó có nghĩa là có thể chọn các cách dự đoán, lặp đi lặp lại và kết hợp để phân phối công việc và kết hợp những gì hiệu quả để có được kết quả tốt nhất Tương lai của quản lý dự án phụ thuộc vào sự đánh giá chuyên nghiệp hơn và ít câu trả lời trong sách giáo khoa hơn Phần mềm quản lý dự án. Thế hệ tiếp theoTương lai của phần mềm quản lý dự án rất thú vị. Tôi đã xem xét rất nhiều công cụ phần mềm PM và có những công ty hiện đang có những bước nhảy vọt trong việc tích hợp dữ liệu lớn, tự động hóa, học máy, v.v. vào cách họ đối chiếu, trình bày và tạo khả năng sử dụng các tập dữ liệu lớn Lấy Otter làm ví dụ, công cụ phiên âm trực tuyến mà tôi sử dụng để quản lý kết quả cuộc họp. Nó tiết kiệm rất nhiều thời gian và hỗ trợ các cuộc họp toàn diện và khả năng tiếp cận Lựa chọn của chúng tôi Rái cá. ai Otter là một ứng dụng ghi chú cũng ghi lại các cuộc họp trực tiếp. Tôi có phiên bản trả phí của Otter và đó là công cụ tôi sử dụng Mua ngay Chúng tôi kiếm được hoa hồng nếu bạn nhấp vào liên kết này và mua hàng mà không phải trả thêm phí #ad Dưới đây là một số cân nhắc về công nghệ trong tương lai – phong cách quản lý dự án 5 chủ đề cho tương lai của phần mềm quản lý dự án
Chuỗi khốiChúng ta sẽ cần biết về điều này và cách chúng ta có thể khai thác tài sản kỹ thuật số để hợp lý hóa cơ sở hạ tầng, hậu cần và theo dõi dữ liệu trong các dự án Hơn 80% tổ chức cho biết đã thuê người có kỹ năng về blockchain hoặc dự định làm việc đó trong 12 tháng tới. Đó có thể là bạn? trí tuệ nhân tạoAI đã là một tính năng trong một số công cụ quản lý dự án và quá trình xử lý bằng robot sẽ giúp tự động hóa các tác vụ PMO thông thường. Theo Deloitte, 70% tổ chức đang khám phá hoặc sử dụng AI Sự cộng tác giữa con người và máy mócTôi vẫn chưa biết điều này sẽ như thế nào trong bối cảnh dự án ngoài những đổi mới mà chúng ta đang thấy trong AI, đặc biệt là trong PMO. Nhưng nó đang đến. Và nó có thể ảnh hưởng đến công việc Mặc dù tôi vẫn lạc quan về vai trò của người quản lý dự án, nhưng tôi nghĩ những công việc khác mà bạn thường xuyên tương tác, như người kiểm tra hệ thống, có thể có nhiều nguy cơ bị tự động hóa hơn Hy vọng rằng điều đó có nghĩa là vai trò của con người được nâng lên thành vị trí lãnh đạo về kiến thức và không phải thực hiện những công việc nặng nhọc như kiểm tra hệ thống – đưa các công cụ đã được sử dụng lên một tầm cao hoàn toàn mới Điện thoại di độngCác thiết bị sẽ trở nên mạnh mẽ hơn nhưng hiện tại chúng ta vẫn chưa có đầy đủ các chức năng của phần mềm PM trong hầu hết các ứng dụng di động tương đương. Điều đó sẽ phải thay đổi Truy cập từ xaĐiều ngày càng quan trọng là các công cụ và hệ thống có sẵn ở nhà và từ xa cho những người làm việc ở văn phòng tại nhà của họ. Điều đó có nghĩa là khả năng kết nối và bảo mật phải mở rộng ra bên ngoài các bức tường của trụ sở chính Bảo mật dữ liệu vẫn là một phần quan trọng để có thể tự mình ngồi vào bàn bếp và có được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà bạn mơ ước  Quản lý nguồn tài nguyên. Thử thách tiếp theoĐối với tất cả các cuộc thảo luận về tương lai của công việc và việc quản lý dự án sẽ phát triển như thế nào, tôi vẫn nghĩ rằng chúng ta có một số thách thức với cách làm việc hiện tại Ví dụ, quản lý tài nguyên và hoạch định năng lực không phải là việc dễ thực hiện. Người quản lý dự án thiếu các công cụ để quản lý hiệu quả khối lượng công việc giữa các nhóm vì giải pháp cần thiết phụ thuộc vào việc áp dụng phần mềm của doanh nghiệp Yêu cầu mọi người lập bảng chấm công và lập kế hoạch nguồn lực để các nhóm dự án biết ai sẵn sàng làm việc? Thật không may, trừ khi chúng ta có được chiến lược đầu tư để quản lý dự án một cách chuyên nghiệp, thách thức hoạch định nguồn lực sẽ không sớm biến mất. Các dự án trên bảng. Các chuyên gia tiếp theoBài viết lãnh đạo tư tưởng hợp tác của Arup về Tương lai của Quản lý Dự án nói về việc mọi công ty trong 100 công ty hàng đầu đều có chuyên gia quản lý dự án ở ít nhất một vai trò C-Suite vào năm 2030 Nếu chúng ta nghiêm túc trong việc cải thiện việc phân phối dự án và phân phối các dự án phù hợp về mặt chiến lược nhằm tạo ra giá trị kinh doanh, thì chúng ta cần các tổ chức thực hiện nghiêm túc việc phân phối dự án. Và điều đó có nghĩa là nâng cao cuộc thảo luận từ các nhà quản lý cấp cao đến ban giám đốc Vai trò Giám đốc Dự án (theo ý kiến của tôi) đã quá hạn từ lâu rồi. Với sự giám sát điều hành từ những người thực sự hiểu được nó, các dự án sẽ có nhiều cơ hội hoàn thành thành công hơn - và sẽ có ít dự án phù phiếm hơn được bắt đầu Kỹ năng số. Năng lực tiếp theo dành cho người quản lý dự ánKỹ năng kỹ thuật số rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án trong tương lai (và - thành thật mà nói, những người trong chúng ta đang làm PM ngày nay) Báo cáo của CBI về những gì cần thiết để tạo ra một nền kinh tế đổi mới hàng đầu thế giới cho biết rằng việc nâng cao kỹ năng cho những người có kỹ năng kỹ thuật số là điều cần thiết. Hệ thống kỹ năng kỹ thuật số hiện tại không tốt lắm và chúng cho thấy cần phải làm nhiều việc hơn nữa để khuyến khích tham vọng lớn hơn trong lĩnh vực đó Nghiên cứu của PMI, Giám đốc dự án của tương lai. Phát triển kỹ năng quản lý dự án thời đại kỹ thuật số để phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ đột phá (2018), có chủ đề tương tự Các kỹ năng kỹ thuật số quan trọng đối với người quản lý dự án là
Thêm vào tất cả những điều đó một kỹ năng phục hồi phi kỹ thuật số. Với tất cả sự thay đổi, gián đoạn và kỹ thuật số này, khả năng đối phó với những thăng trầm của công việc sẽ là điều cần thiết Vai trò của người quản lý dự án trong tương laiTương lai của quản lý dự án rất tươi sáng. Vẫn có nhu cầu mạnh mẽ về những người mang lại sự thay đổi Tôi tin rằng phần lớn những công việc tầm thường của việc trở thành người quản lý dự án cuối cùng sẽ biến mất khi các công cụ của chúng tôi khai thác những tiến bộ trong công nghệ hiện có. Thủ tướng sẽ chuyển từ việc bị một số nhà điều hành coi là một chức năng hành chính và hướng tới mối quan hệ đối tác chiến lược mà nó có tiềm năng có trong mọi doanh nghiệp - không chỉ ở những công ty có trình độ cao với mức độ trưởng thành về quản lý chương trình cao Kỹ năng dành cho người quản lý dự án đã chuyển sang những thứ 'mềm' trong nhiều năm. Điều đó sẽ còn quan trọng hơn với cách thức hoạt động của tương lai Người quản lý dự án sẽ cần phải là con người trong nhóm. Chúng ta cần kết nối với những người khác bằng những kỹ năng mà bạn không thể có được từ đồng nghiệp robot của mình
Nhìn về phía trước. Bản tóm tắtQuản lý dự án phát triển để đáp ứng nhu cầu giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc ngày nay. Chúng ta đang phải đối mặt với những kiểu tiến hóa mà chúng ta thấy ở nơi làm việc vì bản chất công việc đòi hỏi điều đó Hiệu quả không chỉ là có đúng quy trình. Nó cũng có khả năng làm việc theo nhóm - không chỉ đơn giản là người quản lý dự án vì vai trò ngày càng lớn đối với một người để làm mọi việc - để lãnh đạo công việc ngày càng phức tạp và giải quyết các vấn đề khó khăn gần như hàng ngày Chúng ta có thể làm được. Chúng tôi đang làm nó. Và những người quản lý dự án giỏi nhất đang cải thiện cách họ thực hiện nó mỗi ngày. Bạn có phải? Quản lý dự án có tương lai không?Tương lai của quản lý dự án có rất nhiều cơ hội
.
Tại sao quản lý dự án lại quan trọng vào năm 2023?Xu hướng quản lý dự án có thể tác động đáng kể đến sự thành công và hiệu quả của dự án. Luôn cập nhật các xu hướng hiện tại có thể cải thiện khả năng giao tiếp, tính minh bạch và cộng tác trong nhóm . Việc sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án cũng giúp hợp lý hóa các nhiệm vụ và giúp phát triển tổ chức.
Quản lý dự án có phải là nghề nghiệp tốt cho tương lai không?Lý do #2. Lương tốt
. ” Người ta dự đoán rằng “đến năm 2027, các nhà tuyển dụng sẽ cần gần 88 triệu cá nhân đảm nhận các vai trò định hướng quản lý dự án. ”demand over the next 10 years for project managers is growing faster than demand for workers in other occupations.” It's projected that “by 2027, employers will need nearly 88 million individuals in project management-oriented roles.”
Nhu cầu quản lý dự án trong tương lai là gì?Người quản lý dự án đang có nhu cầu cao. Theo PMI, các nhà tuyển dụng sẽ cần gần 88 triệu chuyên gia liên quan đến quản lý dự án vào năm 2027 . Cần có người quản lý dự án ở nhiều doanh nghiệp khác nhau. |
