- Show
Đã cập nhật vào Tháng Bảy 27, 2022 Mục lục:
Bạn có đang sử dụng EOQ trong công việc của mình không? Nếu không, bạn nên xem xét kỹ hơn EOQ vì khái niệm lập kế hoạch hàng tồn kho này giúp giảm đáng kể chi phí nắm giữ và đặt hàng của bạn. Và nếu bạn sử dụng EOQ, hãy xem cách giải quyết các vấn đề thường gặp về EOQ cho các sản phẩm theo mùa và tổng hợp EOQ cho một nhóm sản phẩm. EOQ là gì?EOQ - Số lượng đặt hàng kinh tế là một phương pháp bổ sung làm tăng khả năng sinh lời của vòng quay hàng tồn kho. Về cơ bản, lợi nhuận là những gì chúng ta kiếm được ít hơn những gì chúng ta chi tiêu, vì vậy EOQ cung cấp cho chúng ta mức tối thiểu của chi phí đặt hàng và đặt hàng (hoặc vận chuyển) hàng tồn kho. Tất nhiên, EOQ cũng phụ thuộc vào tính thời vụ của sản phẩm và nó có thể cao hơn đáng kể trong thời kỳ cao điểm.  Điểm độc đáo về EOQ trong Streamline là gì?Thật không may, EOQ cổ điển được tính theo SKU chứ không phải một nhóm SKU. Điều đó có nghĩa là bạn chỉ có thể sử dụng nó để di chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến các cửa hàng / kho hàng của riêng bạn vì bạn có thể tự do di chuyển bất kỳ mặt hàng cụ thể nào vào bất kỳ lúc nào. Trong các đơn đặt hàng chuỗi cung ứng thực tế mà bạn đang gửi cho nhà cung cấp có chứa một số SKU, nếu không phải là hàng trăm. Ngoài ra, các đơn đặt hàng thường được phát hành dựa trên kích thước vùng chứa và không chấp nhận các tín hiệu sắp xếp lại của các SKU khác nhau xuất hiện vào một thời điểm ngẫu nhiên. Giải pháp cho vấn đề này đến từ khả năng của Streamline để đồng bộ hóa các điểm sắp xếp lại của bất kỳ nhóm SKU nào, ví dụ: dựa trên nhà cung cấp hoặc dựa trên những SKU có thể đi trong cùng một vùng chứa. Streamline đặt câu hỏi về khoảng thời gian mua hàng và thay đổi chu kỳ đặt hàng của bạn. Khoảng thời gian mua hàng tốt nhất sau đó là gì?Mua hàng tháng hoặc hai tuần một lần có thể không dẫn đến chi phí giữ hàng và đặt hàng thấp nhất. Vì vậy, Streamline di chuyển rào cản đồng bộ hóa qua lại để tìm chu kỳ đặt hàng tốt nhất cho đơn hàng hiện tại nhằm giảm thiểu sự kết hợp của các chi phí như EOQ, nhưng đối với một nhóm SKU được mua tại một thời điểm. Khi nào thì chiến lược bổ sung EOQ, hoặc EOQ nhóm, tạo ra giá trị bổ sung?1. EOQ cổ điển hoạt động tốt nhất khi áp dụng chiến lược Tối thiểu / Tối đa thường áp dụng khi trung tâm phân phối cung cấp cho các cửa hàng. 2. Nhóm EOQ được áp dụng ngay cả đối với các đơn đặt hàng thường được làm tròn đến kích thước thùng hàng. Đối với các sản phẩm rẻ tiền, EOQ sẽ chọn số lượng thùng chứa phù hợp hoặc kích thước thùng hàng phù hợp, nếu không cần trả tiền cho một thùng chứa lớn dựa trên dự đoán nhu cầu. Nhưng đối với các sản phẩm đắt tiền, EOQ có thể ít hơn một container để giảm chi phí nắm giữ và vốn đóng băng mà không làm giảm mức độ dịch vụ. Tóm lượcĐể kết luận, Streamline hỗ trợ tính toán EOQ cổ điển tối ưu hóa các đơn đặt hàng chuyển giữa trung tâm phân phối và các cửa hàng. Tuy nhiên, nó cũng cung cấp EOQ nhóm vượt xa hơn thế, giúp ứng dụng EOQ có thể thực hiện được cho các đơn đặt hàng có chứa các nhóm SKU hoặc nhà cung cấp. Trong quản lý hàng tồn kho, có nhiều mô hình và phương pháp khác nhau được doanh nghiệp triển khai tùy vào đặc thù từng đơn vị. Trong đó, nổi bật có 3 mô hình EOQ, POQ, PDM. Bạn đang xem: Economic order quantity là gì Mục lục
Mô hình quản lý hàng tồn kho EOQMô hình quản lý hàng tồn kho EOQ là gìEOQ là từ viết tắt của Economic Order Quantity, là một mô hình định lượng được sử dụng để xác định mức tồn kho tối ưu mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu bán hàng của công ty. Đây là mô hình dựa trên 2 loại chi phí là dùng để mua hàng và để dự trữ hàng tồn kho. Khi chi phí nguyên vật liệu / hàng hóa tăng thì giá vốn hàng hóa giảm, điều này sẽ đẩy các chi phí lưu trữ tăng theo. Từ đó chúng ta có thể kết luận rằng hai loại chi phí nêu trên có tương quan nghịch và mục đích của mô hình EOQ là thực hiện các tính toán sao cho tổng chi phí này càng thấp càng tốt. Công thức tính của mô hình EOQTrong đó: Q là số lượng đặt hàng mỗi lầnD là số lượng hàng tồn kho cần thiết cho mỗi nămS là chi phí phải trả cho mỗi lần đặt hàng , bao gồm chi phí vận chuyển, gọi điện, kiểm tra, giao hàng…H là chi phí lưu kho hàng hóa, bao gồm tiền thuê kho bãi, máy móc thiết bị, điện, nước, lương nhân viên…Đánh giá mô hình EOQ Ưu điểm của mô hình EOQĐây là mô hình đơn giản, dễ áp dụng rộng rãi trong mọi phân xưởng. Ngoài ra, nhờ có mô hình này, doanh nghiệp có thể kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí như đặt hàng hay hàng hóa lưu kho. Từ đó nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp Hạn chế của mô hình EOQMô hình này bộc lộ các hạn chế như: Giả định đầu vào là không thực tế: Các yếu tố đầu vào cho mô hình EOQ yêu cầu giả định rằng nhu cầu của người tiêu dùng là không đổi trong ít nhất một năm. Việc này là rất khó vì quy luật cung – cầu trên thị trường luôn biến động, đặc biệt trong tình hịch dịch bệnh căng thẳng như hiện nay;Gây khó khăn trong tính toán: việc giả định các chi phí mua hàng và chi phí lưu trữ hàng hóa không đổi khiến việc tính toán tồn kho trong môi trường kinh doanh luôn biến động sẽ trở nên khó khăn. Năm 1961 tiến sĩ Forrester làm một thống kê cho biết lượng sản phẩm được sản xuất bởi các doanh nghiệp luôn cao gấp nhiều lần nhu cầu thực tế của thị trường. Mức sai lệch cực đại có thể dao động lên tới 3-5 lần. Và ông gọi hiện tượng chênh lệch đáng kể giữa số lượng sản phẩm sản xuất ra so với nhu cầu thực tế là Bullwhip Effect. Vậy làm thế nào để kiểm soát Bullwhip Effect? Mời bạn đọc đón đọc bài viết: Quản lý hàng tồn kho – Cách kiểm soát Bullwhip Effect Mô hình quản lý hàng tồn kho theo sản lượng đặt hàng POQMô hình quản lý hàng tồn kho POQ là gìMô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất POQ trong tiếng Anh được gọi là Production Order Quantity Model. Đây là mô hình dự trữ được ứng dụng khi lượng hàng được đưa đến liên tục hoặc khi sản phẩm vừa được tiến hành sản xuất vừa tiến hành sử dụng hoặc bán ra. Mô hình POQ được áp dụng trong trường hợp lượng hàng được đưa đến một cách liên tục, hàng được tích lũy dần cho đến khi lượng đặt hàng được tập kết hết. Công thức tính của mô hình POQTrong đó: p là mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngàyd là nhu cầu sử dụng hàng ngày (d t là thời gian sản xuất để có đủ số lượng cho 1 đơn hàng (hoặc thời gian cung ứng)Q là sản lượng của đơn hàngH là chi phí dự trữ cho 1 đơn vị mỗi năm Đánh giá mô hình POQĐây là mô hình tương tự mô hình EOQ, do đó sẽ có những ưu điểm giống nhau. Tuy nhiên, trong POQ, hàng được đưa đến nhiều lần và nhu cầu sử dụng hàng ngày phải nhỏ hơn mức cung ứng để tránh hiện tượng thiếu hụt. Do đó, nhược điểm của phương pháp này là phức tạp và phải lập kế hoạch liên tục. Mô hình quản lý hàng tồn khấu trừ theo số lượng QDMKhái niệm mô hình quản lý hàng trong kho QDMMô hình khấu trừ theo số lượng QDM (Quantity discount model) là mô hình dự trữ có tính đến sự thay đổi của giá cả phụ thuộc vào khối lượng hàng trong mỗi lần đặt hàng. Việc khấu trừ theo số lượng thực chất là giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng nào đó với một số lượng lớn. Xem thêm: Ứng Dụng Của Đa Phương Tiện Là Gì ? Ưu Điểm Của Đa Phương Tiện? Công thức tính QDMBước 1: Xác định mức sản lượng tối ưu ở từng mức khấu trừ Trong đó: Pr là giá mua hàng hoáI là tỉ lệ % chi phí dự trữ tính theo giá mua hàng hoá Bước 2: Điều chỉnh sản lượng những đơn hàng không đủ điều kiện lên mức sản lượng phù hợp. Nếu lượng hàng thấp không đủ điều kiện để hưởng mức giá khấu trừ, cần điều chỉnh lượng hàng lên đến mức tối thiểu. Còn nếu lượng hàng cao hơn thì điều chỉnh xuống bằng mức tối đa. Bước 3: Tính tổng chi phí theo mức sản lượng đã điều chỉnh Bước 4: Chọn Q* có tổng mức phí hàng dự trữ thấp nhất Đánh giá mô hình QDMMô hình khấu trừ theo sản lượng QDM bị áp chế trong áp dụng khi chỉ phù hợp cho bên mua (hoặc nhận hàng một lần hoặc nhận hàng nhiều lần) trong điều kiện giá mua hàng hóa thay đổi theo lượng mua mỗi lần. Đột phá hiệu quả từ giải pháp kho vận thông minhKho là loại hình cơ sở logistics thực hiện việc lưu trữ, bảo quản và chuẩn bị hàng hóa cung ứng cho khách hàng. Hoạt động quản lý hàng tồn kho do đó mà trở nên phức tạp nếu như chỉ áp dụng các giải pháp quản trị truyền thống. Thay vào đó, người quản lý cần lựa chọn công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị kho của tổ chức. Hiểu được nhu cầu trên, Công ty Cổ phần giải pháp ERP-ITG đã xây dựng và phát triển hệ thống 3S iWAREHOUSE – giải pháp dành cho những bài toán quản lý kho phức tạp. 3S iWAREHOUSE được ITG phát triển trên nền tảng công nghệ tiên tiến, sử dụng QR code/Barcode tích hợp cùng các thiết bị IoT. Giải pháp kho thông minh này sẽ sử dụng máy Handy Terminal – loại máy quét mã nhỏ gọn cầm tay có khả năng đọc mã QR code/Barcode. Thông tin ghi nhận từ máy Handy được đồng bộ với phần mềm 3S iWAREHOUSE, cung cấp người quản trị một công cụ để quản lý kho đơn giản – chính xác – toàn diện. Một số ích lợi khi sử dụng 3S iWAREHOUSE do ITG triển khai đó là: Cắt giảm chi phí tồn kho: Các thuật toán của phần mềm có khả năng tính toán và đề xuất phương án sắp xếp kho tối ưu theo vị trí, từ đó giúp giảm chi phí tồn kho.Hạn chế tối đa lỗi do con người: Chỉ cần dùng máy Handy cầm tay được cài đặt phần mềm nhân viên kho có thể tực hiện tác vụ nhập/xuất/kiểm kê kho tự động trên phần mềm, đảm bảo độ chính xác tuyệt đối.Tiết kiệm 80% thời gian nhập/xuất kho: Mọi hoạt động nhập/xuất/kiểm kê kho thủ công sẽ được thay thế bằng tự động hóa tiết kiệm nhân lực cũng như thời gian nhập/ xuất kho.Nắm bắt hàng tồn kho theo thời gian thực: Người quản lý có thể nắm bắt tình trạng tồn của từng kho nhanh chóng, chính xác nhờ khả năng hiển thị hàng tồn kho theo thời gian thực.Tiết kiệm thời gian tìm kiếm hàng hóa trên kho: Phần mềm cho phép xác định được khu vực/vị trí của sản phẩm trong kho hàng, tiết kiệm thời gian trong việc lấy hàng hóa.Tăng hiệu quả sử dụng vốn: Báo cáo số lượng hàng tồn kho theo tuần, ngày, giờ hỗ trợ người quản lý trong việc định hướng nhập hàng hóa, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Bạn có biết phương pháp quản lý kho của Vendor cấp 1 của Honda? Đón đọc bài viết: Bí quyết quản lý kho theo QR code của vendor cấp 1 của Honda: Goshi Thăng Long để tìm kiếm câu trả lời. |
