Doanh nghiệp có thể mở ra cực kì dễ dàng tuy vậy để tồn tại dài hạn và có sức cạnh tranh trong thị trường khốc liệt như hiện nay lại là một bài toán khó. Để có thể phát triển lâu bền và càng ngày lớn mạnh yêu cầu những lãnh đạo cấp cao không thể thiếu tầm nhìn xa và nắm bắt được mong muốn của người sử dụng để xây dựng định hướng kinh doanh theo những con đường cụ thể. Show
Định hướng kinh doanh (Business orientation)Khái niệm định hướng kinh doanhĐịnh hướng kinh doanh trong tiếng Anh là Business orientation. Định hướng bán hàng là một quá trình ấn định những vai trò, những mục đích lâu dài và các phương pháp tốt nhất để thực thi những mục đích và vai trò của tổ chức.  Các khái niệm cơ bản về định hướng kinh doanh– Quan điểm: là tầm nhìn, sức nhận biết, tham vọng, là mơ ước của tổ chức trong việc tổ chức, vận hành và tăng trưởng của doanh nghiệp. – Đường lối doanh nghiệp: là phương thức, biện pháp, nguồn lực, trình tự, nguyên tắc mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt cho được đến mục đích, mơ ước sứ mạng của mình. – Sách lược của doanh nghiệp: là cách thức, thủ thuật, mưu kế sâu sắc dài lâu mà công ty đưa rõ ra để từng bước hành động thành công đường lối của mình. Định hướng kinh doanh kế hoạch của tổ chức gồm ba thông tin chính:Các khái niệm trung hạn, các mục tiêu trung hạn và chiến thuật, chính sách, thủ đoạn, phương tiện thực hiện. – Các mục đích là các định hướng ngắn hạn có tính chất công việc chi tiết, có khả năng đo lường và lượng hóa được hậu quả. – Định hướng kinh doanh chiến lược là bản kế các công việc dự tính phải làm (các mục tiêu) trong một khoảng thời gian xác định trên cơ sở các tính toán về việc chọn lựa bí quyết thức phải tiến hành, chu trình phải hành động, các phí tổn về thời gian và nguồn lực không thể thiếu, các cách phải dùng. Tầm quan trọng của định hướng kinh doanh–Định hướng kinh doanh giúp đối phó với sự không ổn định và điều chỉnh của nội bộ công ty cũng giống như ngoài môi trường. – Định hướng kinh doanh nhằm đưa ra các mục tiêu cho doanh nghiệp – Định hướng kinh doanh tạo ra khả năng cho việc điều hành tác nghiệp của doanh nghiệp – Định hướng bán hàng làm cho việc kiểm tra đạt kết quả tốt hoạt động được dễ dàng hơn Mô hình và cách ra quyết định lựa chọnĐể lựa chọn định hướng kinh doanh được một bí quyết hợp lí doanh nghiệp luôn phải dùng một vài mô hình trong việc phân tích và ra quyết định. Con người bào chế trong hai trường hợp sau: – Định hướng kinh doanh hoàn cảnh trong định hướng bán hàng có đủ thông tin – Định hướng kinh doanh trường hợp trong định hướng kinh doanh không đủ nội dung Định hướng kinh doanh xây dựng mục tiêu và chiến lược phát triển cho doanh nghiệpĐịnh hướng kinh doanh mục tiêu mục tiêu sau này doanh nghiệp bao gồm mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. xác định mục tiêu cho từng giai đoạn chi tiết vừa để tạo động lực vừa để nắm bắt cơ hội tăng trưởng. Để bám sát được mục đích yêu cầu mỗi thành viên cần có từng mục đích chi tiết cho bản thân, mục tiêu cho tổ đội, bộ phận để nhắm đến mục đích chung cao nhất của tổ chức. Các chiến lược gồm có kế hoạch về mặt hàng, bào chế thị trường và khách hàng tiềm năng và cả những kế hoạch chiết suất đối thủ cạnh tranh. Để đánh giá được bản chất một mặt hàng chi tiết và hiểu hơn về nhu cầu người tiêu dùng đòi hỏi người có nhiệm vụ quản lý cần có cái nhìn bao quát và sự hỗ trợ từ các ứng dụng lưu trữ và quản lý người sử dụng như vtiger opensource để có thể tổng hợp đầy đủ nội dung từ đó đưa ra những nhận định chính xác nhất. Đón đầu xu thế công nghệ mớiĐịnh hướng kinh doanh xu hướng thực hiện công việc hiện nay là phải tiết kiệm tối đa thời gian và kinh phí nhưng hiệu năng công việc đem tới phải cao. Để có thể đáp ứng được những yêu cầu đó đòi hỏi nên có sự giúp đỡ từ những ứng dụng giúp đỡ quản lý và sắp đặt công việc. Ứng dụng tối ưu nhất ngày nay là vtiger. Đây được xem là công cụ giúp đỡ tốt nhất giúp doanh nghiệp có thể lưu trữ nội dung người sử dụng, bố trí các hoạt động giúp quy trình làm việc trở nên đơn giản và thuận tiện hơn. Mục tiêu tạo mục tiêu dài hạnNhư vậy để tạo ra mục tiêu sau này doanh nghiệp dài hạn và lâu bền cần có nhiều kế hoạch và chiến lược lâu dài, lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp luôn phải có cái nhìn tổng quan nhất về bộ máy, tiềm năng của tổ chức và tận dụng sức mạnh từ các công cụ, phần mềm công nghệ mới. Từ sự khái quát và nắm bắt chính xác các điểm tồn tại và phát huy những thế mạnh có sẵn cùng hướng đi đúng đắn sẽ đưa rõ ra mục đích chung và kế hoạch để hoàn thành mục đích đấy mang lại hiệu suất công việc cao nhất. Bài viết trên đã cho các bạn biết về định hướng kinh doanh là gì. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của mình nhé.
Lộc Đạt-tổng hợp Tham khảo ( innocom, voer.edu, … ) |
