Quản trị rủi ro nhân lực trong tiếng Anh là Human Resources risks management, viết tắt là HR risks management. Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp. Show Nội dung quản trị rủi ro nhân lực– Quản trị rủi ro nhân lực đề cập đến các đối tượng có liên quan đến tài sản con người của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lí, nhân viên hay các đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp… – Thiệt hại trong rủi ro nhân lực có thể xảy ra khi nhân lực trong doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hưu, khi một nhân lực rời bỏ doanh nghiệp… Tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực– Trong các nguồn lực của tổ chức, nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất. Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho từng cá nhân và lợi ích chung của doanh nghiệp. – Tổ chức tồn tại là để phục vụ các nhu cầu của con người chính vì thế nên các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức. – Quản trị rủi ro nhân lực được thực hiện theo qui định của Chính phủ cũng như sự ràng buộc với quan hệ công chúng, các tổ chức công đoàn. – Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững. Quá trình quản trị rủi ro nhân lực(1) Nhận dạng rủi ro nhân lực – Một số nguồn rủi ro nhân lực:
– Phân loại rủi ro nhân lực
+ Rủi ro nhân lực từ bên ngoài tổ chức: Đây là các rủi ro được bắt nguồn từ yếu tố con người bên ngoài tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp, người cho vay vốn, người vay vốn… – Một số nguy cơ rủi ro nhân lực: sự tử vong, sức khỏe suy giảm, nghỉ hưu, thất nghiệp… (2) Phân tích và đo lường rủi ro nhân lực – Trên cơ sở nhận dạng, nhà quản trị phân tích theo từng loại rủi ro. Có thể chia rủi ro thành hai nhóm: Rủi ro đối với người lao động và rủi ro đối với tổ chức. (3) Đánh giá các tổn thất Đánh giá tổn thất của người lao động: – Tần số tổn thất:
– Mức độ tổn thất:
Đánh giá tổn thất thực tế của tổ chức:
(4) Kiểm soát các rủi ro nhân lực Kiểm soát rủi ro nhân lực là việc sử dụng các biện pháp để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất về nhân lực của tổ chức. Mọi doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị tăng cho khách hàng. Trong quá trình thực thi thường có nhiều rủi ro làm ảnh hưởng chiến lược khách quan chủ quan. Các rủi ro trong doanh nghiệp này nên được nhận dạng và lên kế hoạch phòng ngừa. xem thêm Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp Rủi ro doanh nghiệp là các sự kiện có khả năng làm cho doanh nghiệp bị thiệt hại hoặc thực tế đã gây nhiều thiệt hại về mặt lợi ích. Các loại rủi ro trong doanh nghiệp
Rủi ro chủ quanLà các rủi ro do con người tạo nên. Nguyên nhân chủ do sai lầm của ông chủ, người quản lý, người lao động. Rủi ro chủ quan thường xuất hiện ở hai lĩnh vực quản lý nguồn lực và ký kết hợp đồng. Lộ bí mật kinh doanh cũng là một rủi ro. Cần tư vấn về hệ thống quản lý, tư vấn đào tạo 5S, cải tiến năng suất chất lượng, mời gọi Tel 0919 099 777. Email: [email protected] |